TPM管理的核心價(jià)值是什么？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM咨詢

一、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

企業(yè)不實(shí)施TPM是因?yàn)樗麄儫o事可做，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一永恒的目標(biāo)。TPM是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認(rèn)識(shí)是非常必要的。那么，TPM是通過什么方式創(chuàng)造利潤的呢？就是通過全體員工的參與，消除和防止阻礙利潤的因素，建立起盈利的企業(yè)體質(zhì)。

此外，TPM提供了許多創(chuàng)新的手段。在消除和預(yù)防阻礙利潤的因素后，全員參與機(jī)制建設(shè)，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，預(yù)防阻礙工作順利進(jìn)行的因素，在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)歸化和習(xí)慣化。可以說，這是TPM的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

二、與時(shí)俱進(jìn)的精神

在1970年代和1980年代，這是一個(gè)供不應(yīng)求的繁榮時(shí)期。只要產(chǎn)品能投放市場，就可以直接獲得利潤。因此，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)是如何提高產(chǎn)能。當(dāng)時(shí)，TPM的定義是最大化設(shè)備效率。時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變化，客戶的要求越來越高，進(jìn)入了個(gè)性化、多元化的時(shí)代。在這種環(huán)境下，很難單方面追求設(shè)備效率的最大化來創(chuàng)造利潤。為了順應(yīng)時(shí)代的需要，TPM被定義為對公司生產(chǎn)系統(tǒng)整體效率最大化的無限追求。

三、構(gòu)建營利性企業(yè)制度的目的

營利制是指能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的工作方式。營利性企業(yè)制度的建立是指創(chuàng)造一種能夠帶來預(yù)期管理效果的工作模式，這與個(gè)別任務(wù)的改進(jìn)有很大不同。要實(shí)現(xiàn)有益企業(yè)體質(zhì)建設(shè)，首先要讓企業(yè)員工擺脫傳統(tǒng)思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為獨(dú)立自律、能參與企業(yè)經(jīng)營的人。參與TPM活動(dòng)可以鍛煉員工的自主性和自律性。全員參與意味著每個(gè)人都有進(jìn)步的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都能通過自己的努力體驗(yàn)成功后的喜悅和成就感，這是對人的尊重。

四、預(yù)防哲學(xué)的出發(fā)點(diǎn)（防患于未然）

TPM的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”是將“原因管理”和“過程管理”的思維方式適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)的哲學(xué)。歸根結(jié)底是預(yù)防和消除影響公司盈利能力的因素，包括約束、消耗等，實(shí)現(xiàn)公司盈利。歸根結(jié)底，TPM本身的核心價(jià)值不會(huì)變，但時(shí)代在變，盈利方式也在變，TPM在不斷適應(yīng)新的變化。

TPM管理的核心價(jià)值是什么？以上就是新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。