TPM咨詢公司：TPM為什么需要創(chuàng)新？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在中國企業(yè)之中的應用為后人積累了大量的經驗和教訓。推廣負責人已經逐漸意識到，要完全照搬日本的TPM管理是很難的，是什么原因呢？從根本上說，兩國國情不同，目前中國企業(yè)的員工對企業(yè)的向心力比日本小得多，而TPM的核心是創(chuàng)新團隊。這就是我們企業(yè)的TPM大多流于形式，不能長期進行下去的根本原因，全員生產管理是個好東西，但要想成功地移植到我國企業(yè)之中去，還需要在全員生產管理之上做進一步的創(chuàng)新。

TPM咨詢

TPM管理有8個支柱：

1、自主保養(yǎng)體質的形成

“自己維護自己的設備”，因此自我維護活動以運行部門為中心，分七個步驟進行。自我維護的中心是防止設備劣化。只有運行部門承擔了“防劣化活動”，維修部門才能發(fā)揮其承擔的專職維修手段的真正威力，使設備得到真正有效的維護。

2、維修部門計劃維修制度的形成

在運行部門獨立維修的基礎之上，設備維修部門可以有計劃地對設備的劣化進行恢復，提高設備的維修。

3、個人改進

為了追求設備效率的極限，最大限度地發(fā)揮設備的性能和功能，就必須消除影響設備效率的損耗。我們把消除導致設備整體效率下降的七個主要損失的具體活動稱為個別改進。

4、初期設備管理制度的形成

為了適應生產的發(fā)展，必須對新設備進行持續(xù)的投資，因此需要形成一種機制，以少維修、不維修的思想設計出滿足生產要求的設備，并根據性能、價格，以及工藝要求對設備進行優(yōu)化規(guī)劃、布局，并使設備的操作和維護人員具有適應新設備的能力?？傊?，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態(tài)。

5、質量維護體系的形成

為了使產品的所有質量特性都保持在最佳狀態(tài)，我們需要對與質量有關的因素進行管理，如人員、設備、物料、方法、信息等，并在廢品、不良品和質量缺陷發(fā)生以前加以預防，從結果之上進行管理轉向要素管理，使產品的生產處于良好的受控狀態(tài)。

6、技能教育和培訓

無論是運營還是維護部門，只有良好的愿望是很難把事情做好的，所以必須加強技能的培訓和提高。這里需要說明的一點是，培訓和教育培訓不僅是培訓部門的責任，也是各部門的責任，應該成為每個員工的自覺行動。此外，隨著社會的發(fā)展和進步，工作和學習已經密不可分。學習和培訓是新的工作形式。

7、建立高效的間接部門管理體系

管理間接部門的效率主要體現在兩個方面，即大力支持生產部門開展TPM等生產活動，同時持續(xù)有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

8、安全和環(huán)境管理體系的形成

“每個人都必須安全”是一致的認識，但光有意識是不夠的，它必須有一個有效的管理體系來保證。衛(wèi)生和環(huán)境也是如此，在不斷提高認識的同時，必須建立機制，確保衛(wèi)生環(huán)境不斷改善。目前，建立和實施ISO14000環(huán)境管理體系是一個很好的策略。保護環(huán)境一方面是我們對社會的責任，同時也可以提高我們的企業(yè)形象。

TPM的創(chuàng)新要求企業(yè)不斷改進，深刻理解TPM管理的內涵和企業(yè)的實際情況，將TPM與自身企業(yè)有機地結合起來，創(chuàng)造更大的效益。

TPM咨詢公司：TPM為什么需要創(chuàng)新？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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