TPM設(shè)備管理應(yīng)該如何推進？

TPM設(shè)備管理應(yīng)該如何推進？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance），即全員生產(chǎn)維護，通過全員參與生產(chǎn)維護活動，可以優(yōu)化設(shè)備性能。公司何時應(yīng)考慮引入 TPM 工具？當(dāng)企業(yè)設(shè)備狀態(tài)不能滿足精益生產(chǎn)要求，設(shè)備或設(shè)施管理混亂，設(shè)備極不穩(wěn)定，設(shè)備無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護成本高時；這種情況阻礙了企業(yè)下一步改進的實施，所以要解決這種情況，就需要引入TPM工具。

服裝生產(chǎn)企業(yè)如何做好TPM管理？

服裝生產(chǎn)企業(yè)如何做好TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：TPM以實現(xiàn)設(shè)備的最高效益為目標(biāo)，以人員與設(shè)備的協(xié)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)備的全系統(tǒng)活動。

軋鋼生產(chǎn)中如何運用TPM管理呢？

軋鋼生產(chǎn)中如何運用TPM管理呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備全系統(tǒng)。

企業(yè)設(shè)備管理如何運用TPM管理？

企業(yè)設(shè)備管理如何運用TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：盡管現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念及其核心理念TPM系統(tǒng)仍在不斷發(fā)展和完善，但作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)管理、加強對企業(yè)的競爭力工具起著至關(guān)重要的作用。

你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？

你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的意思是“全員生產(chǎn)保全”，是20世紀(jì)70年代提出的一種全員參與的設(shè)備管理方式。在糧油倉儲管理開展TPM，建立一個全體員工參與的設(shè)備管理活動體系，可以保證設(shè)備設(shè)施性能達到最優(yōu)，為倉儲工作順利、安全開展提供有力的保障，進一步提升倉儲精細化管理水平。

TPM在設(shè)備管理中如何運用？

TPM在設(shè)備管理中如何運用？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是日本工業(yè)設(shè)備管理協(xié)會的中島清一于1971年，在總結(jié)其20多年的設(shè)備管理的理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出的管理概念，以他為主的一批日本管理學(xué)家對TPM理論又進行了完善，形成了比較完整的TPM管理理論。