微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為TPM咨詢公司概述:PDCA循環(huán)原理在很多領域都得到了廣泛的應用,那么如果是適用于TPM設備管理工作中又該如何實施呢?下面講解PDCA在TPM設備管理中運用的具體方法。
新益為TPM咨詢公司概述:隨著國民經濟的快速增長,我國各項事業(yè)的發(fā)展越來越快,因此在這樣的情況下就必須保證與事業(yè)快速發(fā)展有關的機械設備正常工作。就目前的發(fā)展形勢來看,設備的TPM點檢定修在設備管理工作中是非常重要的。
新益為TPM咨詢公司概述:加強設備管理是企業(yè)降低生產成本、減少流動資金占用、提高經濟效益的有效手段。企業(yè)通過實施TPM管理,提高設備使用率、減少備件消耗費用、節(jié)省備件占用資金,從而達到降低生產成本的目標。
新益為TPM咨詢公司概述:通常情況下,對機電設備進行定期的TPM點檢工作能夠有效地掌握設備運行狀態(tài),從而能夠及早地采取相關措施進行防范,并對可能出現(xiàn)的故障及問題進行預防性維修。隨著科學技術的進步,TPM點檢向著信息化發(fā)展。
新益為TPM咨詢公司概述:化工企業(yè)特種設備的TPM管理主要包括起重設備和承壓設備管理,以及其后期的配置、換新、維修、檢驗等相關內容,特種設備的TPM管理與化工生產安全息息相關,對產業(yè)的生產效率提升有很大的幫助。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理通過事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失,做到零故障、零不良、零浪費和領災害,在保證生產效益最大化的同時,實現(xiàn)費用消耗的合理化,從而達到降低設備管理成本的目的。