班組作為企業(yè)最小的管理單位，建立優(yōu)秀的班組是推進(jìn)企業(yè)管理的基石和有利保障。6S咨詢公司結(jié)合企業(yè)班組建設(shè)業(yè)務(wù)為大家分享如下的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

班組建設(shè)框架

一、捋順流程，明確各部門職責(zé)

優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)質(zhì)是通過細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的相互和諧，從而減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，降低事故率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。建設(shè)優(yōu)秀班組，至關(guān)重要的一步讓每一名員工清楚優(yōu)秀班組建設(shè)目標(biāo)是什么、如何怎么建設(shè)。這就要求各級各部門明確責(zé)任分工，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。比如，廠部要給足政策，做好宣傳和宏觀指導(dǎo)；班段要根據(jù)自身?xiàng)l件，確定建設(shè)內(nèi)容、制定詳細(xì)計(jì)劃；員工要積極參與其中，發(fā)揮主體作用。

二、開好班會(huì)，做好計(jì)劃與總結(jié)

班前會(huì)——事前（計(jì)劃與安排），部署好班組的各項(xiàng)工作，包括安全、設(shè)備、生產(chǎn)等任務(wù)進(jìn)行合理計(jì)劃安排，讓每名職工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。

班中會(huì)——事中（檢查與督導(dǎo)），班長要對班組職工的工作情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)有序的開展，減少職工工作過程中的錯(cuò)誤，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，少做無用功。

班后會(huì)——事后（總結(jié)與改進(jìn)），班后會(huì)總結(jié)不足，提出改進(jìn)意見，并對班組的職工工作情況進(jìn)行評價(jià)。

三、制定并落實(shí)班組考核

制定考核，組織理論考試與現(xiàn)場實(shí)操技能比武，是不斷提升專業(yè)人員的技能的有效手段，班組建設(shè)過程中不能將這些之前能夠促進(jìn)員工進(jìn)步的有效手段拋棄掉，要通過比武等將優(yōu)秀人才選拔出來，將他們的工作方法固化形成標(biāo)準(zhǔn)，在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化，在細(xì)化的基礎(chǔ)上不斷提升。

落實(shí)考核，是一種評判員工日常表現(xiàn)優(yōu)劣的手段。對考核結(jié)果進(jìn)行公示，既是對員工的鞭策也能讓大家共同監(jiān)督制度的執(zhí)行。在班組座談會(huì)上，結(jié)合考核結(jié)果，運(yùn)用表揚(yáng)與批評的技巧，激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步。

四、班組進(jìn)行“兩點(diǎn)一線”總結(jié)

“兩點(diǎn)一線”作為班組建設(shè)的重要手段。班組根據(jù)日常工作每日進(jìn)行總結(jié)，車間、專業(yè)科室按周、旬進(jìn)行總結(jié)，分層總結(jié)，按層級進(jìn)行指導(dǎo)。

在“兩點(diǎn)”總結(jié)過程中，痛點(diǎn)的改正及亮點(diǎn)的固化將是標(biāo)準(zhǔn)不斷深化、細(xì)化的過程，完善標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)班組也在不斷的提升。