6S培訓公司概述：安全是每個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，班組做為企業(yè)管理的最小單位，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和最終落實點。使每一個班組安全，也就是保住了企業(yè)的安全。因此對班組的安全建設(shè)就相當重要。怎樣進行班組安全建設(shè)呢？

班組安全建設(shè)

一、選拔負責任的班組長和安全員

班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其它活動中的作用，班長是關(guān)鍵人物，一個好的班長應(yīng)該具備以下條件：

1、有一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實際操作本領(lǐng)。

2、有較好的素質(zhì)，較強的責任心。

3、有組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團結(jié)群眾，調(diào)動群眾的積極性。

4、有強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。

5、能規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則。

安全員是班長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手，是企業(yè)安全網(wǎng)的基層成員，好的安全員應(yīng)熱心安全工作，具備安全知識合技能，有較高的技術(shù)水平，密切的聯(lián)系群眾，勇于堅持原則，安全員應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種隱患并協(xié)助班長及時采取防止事故發(fā)生的措施。企業(yè)應(yīng)重視對班長和安全員的培訓和考核。

二、落實安全責任

班組安全建設(shè)應(yīng)建立和健全的崗位安全責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)律制度并貫徹執(zhí)行。實行安全目標管理，層層分解、層層落實，個人可向班組搞安全承包，個人保班組，班組保分廠，在此同時要嚴格考評和獎懲。

三、推行合理的安全管理制度

根據(jù)不同性質(zhì)的班組可建立不同性質(zhì)的制度，如：班前會和班后會，安全日活動，安全檔案，安全教育制度，安全崗位培訓制度，安全檢查制度，安全生產(chǎn)考核制度等，還要有常備齊全的各種安全，技術(shù)規(guī)程。建立的每項制度，每種方法都要認識去做，而且要堅持不懈，才會收到良好的效果。

運行班組的班前班后會，應(yīng)詳細通報當班運行方式的特點以確保操作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全對策，講解安全注意事項等，還有很重要的一點，班長應(yīng)了解成員每天的身體情況，情緒狀態(tài)，家里有無突然事件，必要時采取一些措施。

四、抓好崗位培訓和安全教育

通過教育和培訓，提高操作技能，樹立安全意識，保證安全的重要措施。班組的教育和培訓應(yīng)有自己的特點，要有計劃，形式制度，應(yīng)學習規(guī)程，技術(shù)問答。安全管理的小技巧包括班前提問，事故演習，進行小型經(jīng)驗交流等。