精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工、設(shè)備、管理制度等相關(guān)信息越來越多，管理的難度也越來越大。班組作為企業(yè)管理的基本單元，實(shí)現(xiàn)班組管理的信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的第一步，也是最重要的一步。

信息化班組管理

班組在管理上仍存在不少問題，主要有：管理方式受人為主觀影響較多，隨意性大，工作質(zhì)量和工作效率不能保證；管理要求不規(guī)范、不統(tǒng)一，缺乏通用性和可比性，不夠系統(tǒng)，不便于進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和考核；信息共享差，造成上層管理理念和管理要求下達(dá)速度緩慢，影響力減弱，基層班組信息上傳斷層脫節(jié)，效率不高。班組管理信息化可有效解決上述問題。班組管理信息化的目標(biāo)如下：

一、實(shí)現(xiàn)班組管理的全方位化

將班組日常管理中涉及的內(nèi)容盡可能地納入系統(tǒng)管理范圍，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全方位管理。同時(shí)，注意根據(jù)不同專業(yè)類型班組的特殊需求靈活調(diào)整與擴(kuò)展，使企業(yè)班組員工在安全、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、精神文明等諸多方面工作實(shí)現(xiàn)信息化，促進(jìn)管理提升。

二、實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化

以信息化管理取代臺(tái)帳式記錄方式，不搞形式主義，避免內(nèi)容的空洞和重復(fù)錄入，使班組的各項(xiàng)工作和日常管理活動(dòng)歷歷在案，方便隨時(shí)查找、調(diào)用，規(guī)范、統(tǒng)一班組各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到“有法可依，有章可循”，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。

三、實(shí)現(xiàn)班組管理的實(shí)用化

管理系統(tǒng)的建設(shè)是為了提供一種工具、一個(gè)平臺(tái)，協(xié)助班組進(jìn)行日常管理。因此，要真正達(dá)到為班組減負(fù)的目的，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)方案要貼近班組工作實(shí)際，解決更多的實(shí)際問題。同時(shí)，做到班組信息共享，便于上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)借助該系統(tǒng)及時(shí)了解班組生產(chǎn)、管理、建設(shè)情況，進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)或提出相關(guān)要求。

四、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)使用操作的簡單化

系統(tǒng)的使用面對(duì)的主要是基層班組人員，因此，系統(tǒng)的操作和日常運(yùn)行維護(hù)應(yīng)盡量做到簡單、方便、易學(xué)、易用，系統(tǒng)維護(hù)人員也只需熟悉辦公自動(dòng)化和基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)即可。確保系統(tǒng)操作簡單化，才能迅速、有效地在基層班組推廣使用。