新益為5S咨詢公司概述：精益班組計(jì)劃管理的重要性是不言而喻的，倘若班組管理沒了計(jì)劃，那么注定是一項(xiàng)失敗的管理。但光有計(jì)劃是不夠的，這個(gè)計(jì)劃還得適合，那么精益班組計(jì)劃管理有哪些核心要素及原則呢？

精益班組管理

精益班組計(jì)劃管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：

從內(nèi)容上來說：有工作計(jì)劃、安全計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、班組建設(shè)計(jì)劃等。在制定班組計(jì)劃時(shí)，班組往往只注重工作計(jì)劃，而班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃、班組建設(shè)計(jì)劃等卻被忽視了，這是班組計(jì)

劃管理中需要改善和提升的地方。

從周期上來說：有年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。年度計(jì)劃側(cè)重于每個(gè)階段實(shí)施主題、重點(diǎn)事項(xiàng)的規(guī)劃，包括關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵策略、關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容；月計(jì)劃、周計(jì)劃等周期短的計(jì)劃則側(cè)重于實(shí)施方法、措施、人員、時(shí)間的具體安排。

精益班組計(jì)劃管理應(yīng)該遵循什么原則

1、全員參與

計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行依靠班組的每位成員，因此計(jì)劃的制訂也必須全員參與：一是讓每個(gè)員工明白自已在計(jì)劃實(shí)施中的角色和工作職責(zé)，確保計(jì)劃的順暢執(zhí)行；二是強(qiáng)調(diào)工作的價(jià)值和意義，起到士氣調(diào)動(dòng)的作用；三是全員參與，群策群力，使得工作計(jì)劃考慮得更加周詳，執(zhí)行起來更加高效。

2、靈活性

精益班組計(jì)劃管理要留有一定的靈活性，因?yàn)樽兓恢贝嬖凇．?dāng)外在條件發(fā)生變化時(shí)，計(jì)劃則需要作出一定的調(diào)整和優(yōu)化。這需要班組全體成員共同商討，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、實(shí)事求是

要制訂出可靠、高效的班組計(jì)劃，那么在計(jì)劃制訂之前就要對(duì)班組的各種資源狀況，包括人力資源、設(shè)備、資金、技術(shù)等情況，以及有利因素和不利因素等進(jìn)行充分的考慮，確保精益班組計(jì)劃管理具有可行性和挑戰(zhàn)性。

4、全局觀念

精益班組計(jì)劃管理是對(duì)、上級(jí)部門各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)，所以精益班組計(jì)劃制訂的依據(jù)是上級(jí)部門的各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，要將公司、部門的工作要求落實(shí)到本班組的計(jì)劃當(dāng)中。例如，安全部門正在推行安全大檢查活動(dòng)或者黨群部門正在開展班組文化建設(shè)活動(dòng)，那么班組在制訂計(jì)劃時(shí)，除了常規(guī)性工作計(jì)劃外，還應(yīng)該將這些階段性的主題工作納人到工作計(jì)劃中。

以上便是小編對(duì)精益班組計(jì)劃管理的個(gè)人的一點(diǎn)淺薄見解，希望能夠幫到大家，班組計(jì)劃管理說復(fù)雜其實(shí)也簡(jiǎn)單，說簡(jiǎn)單其實(shí)也復(fù)雜，主要還是看一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力如何。