新益為班組管理咨詢公司概述：班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接班組者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(zhǎng)作為班組的“掌門人”，是班組的中心，是班組發(fā)揮其功能的靈魂人物。

班組管理咨詢

一、如何進(jìn)行班組建設(shè)

班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性不可低估。因此，我們必須特別注意班組建設(shè)的過(guò)程。班組建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：

1、班組建設(shè)。盡管班組是企業(yè)中最小的班組，但其班組結(jié)構(gòu)仍然是現(xiàn)成的。

①班組成員設(shè)置。包括管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的班組長(zhǎng)，主要從事工藝抽檢和檢驗(yàn)的質(zhì)檢員，監(jiān)督產(chǎn)品不良率、返工率、廢品率的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員，熟悉設(shè)備的設(shè)備管理人員，掌握材料的接收和交付材料經(jīng)理，負(fù)責(zé)員工生活和紀(jì)律的生活衛(wèi)生員。

②生產(chǎn)六要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。

2、制度建設(shè)。無(wú)論班組規(guī)模大小，都需要有相應(yīng)的制度加以限制。班組需要建立的制度包括：課前會(huì)議制度、班次管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計(jì)劃控制與總結(jié)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。班長(zhǎng)是主要溝通者公司與生產(chǎn)員工之間的橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理水平將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

二、班組長(zhǎng)的作用和職責(zé)

1、班組長(zhǎng)的作用。車間班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的位置，是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶。他的角色至關(guān)重要。

①目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)、班組實(shí)施。負(fù)責(zé)班組的班組建設(shè)和成員的考核管理，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解與實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

②生產(chǎn)技能的引領(lǐng)者。班組長(zhǎng)不僅是車間的工人，也是生產(chǎn)線的直接班組者。他始終加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技能的培訓(xùn)，把自己培養(yǎng)成全能型人才，以全面的素質(zhì)和先進(jìn)的科技手段班組生產(chǎn)。

③作為與上級(jí)班組聯(lián)系的橋梁和紐帶，班組長(zhǎng)不僅起著傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的作用，也是員工的代表。他經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心員工，了解員工的心理波動(dòng)，及時(shí)向車間主任反映。解決實(shí)際工作中遇到的實(shí)際困難，把員工的建議、想法、要求及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

④搞好班組建設(shè)。通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性和積極性，挖掘員工潛力，開(kāi)展多種培訓(xùn)，優(yōu)化操作方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2、班組長(zhǎng)職責(zé)。車間班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的職責(zé)是班組帶領(lǐng)全班組充分發(fā)揮全班組的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，充分了解和運(yùn)用全方位的信息，使全班組能以安全、有效和平衡的方式生產(chǎn)。更好地完成上級(jí)制定的計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。

具體來(lái)說(shuō)，有四個(gè)方面：1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一”的原則。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全性能，需要班組長(zhǎng)積極聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真改進(jìn)，并配合車間對(duì)班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)。確保安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)的大小和公司的生存，都由產(chǎn)品的質(zhì)量決定。車間組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班組生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。

3.提高生產(chǎn)效率。只有提高了生產(chǎn)效率，在一定條件和時(shí)間下創(chuàng)造的效益才會(huì)增加。班組長(zhǎng)要積極挖掘員工的生產(chǎn)潛力，不斷提高員工的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步完善設(shè)備操作技術(shù)和生產(chǎn)管理流程，為生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.降低生產(chǎn)成本。一個(gè)公司產(chǎn)品的價(jià)格可以反映其競(jìng)爭(zhēng)力。物美價(jià)廉的產(chǎn)品是最受歡迎的產(chǎn)品。因此，我們公司要想提高競(jìng)爭(zhēng)力和活力，保障員工的未來(lái)和福利，就必須努力控制成本。

5、負(fù)責(zé)班組管理，做好班組的日常考勤、人員信息、日常培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，班組好班前會(huì)、課后會(huì)、安全會(huì)，做好流程和設(shè)備檢查記錄、交接記錄、安全記錄等。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，監(jiān)督員工正常使用設(shè)備，清理、檢查、維護(hù)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、班組長(zhǎng)制定的標(biāo)準(zhǔn)

作為“班組長(zhǎng)”，班組長(zhǎng)需要達(dá)到他設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)才能擔(dān)任這個(gè)職位，從而幫助公司進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。主要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下。

1、思想進(jìn)步，積極進(jìn)步。班組長(zhǎng)是與員工接觸最密切的領(lǐng)導(dǎo)者，也是對(duì)員工影響最大的管理者。他的思想道德備受關(guān)注。因此，要想勝任班組長(zhǎng)一職，就需要時(shí)刻加強(qiáng)政治修養(yǎng)，為班子成員發(fā)揮良好的帶頭作用，使班子內(nèi)部的政治氛圍持續(xù)向好。

2、勤于學(xué)習(xí)，技藝精湛。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的不斷更新、勤奮的學(xué)習(xí)和精湛的技能是班組領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。如果你想成為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要跟隨先進(jìn)技術(shù)的腳步，不斷提高你的設(shè)備操作水平和技能掌握水平。只有這樣，你才能成為班組成員的中堅(jiān)力量。

3、堅(jiān)持原則，以理服人。保證班組工作的正常進(jìn)行，按制度辦事是前提。作為班組長(zhǎng)，必須分清公私分明，獎(jiǎng)懲分明。只有這樣，才能樹(shù)立威信，以理服人。

4、善于與人溝通和情感。組長(zhǎng)要及時(shí)與組員溝通，解決不必要的麻煩，在日常生活中關(guān)心組員，與大家成為真正的家人。

5、發(fā)揚(yáng)民主，一視同仁。作為一個(gè)群體，每個(gè)人都有自己的意見(jiàn)和想法。作為隊(duì)長(zhǎng)，不能“一手遮天”。在班組中提倡民主，傾聽(tīng)班組成員的不同想法，平等對(duì)待每個(gè)人，讓班組成員和平相處。

你知道班組管理和班組長(zhǎng)的重要性嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。