新益為班組管理咨詢公司概述：有句俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個(gè)優(yōu)秀的班組，必然充滿正能量，一定會(huì)有一個(gè)稱職的“領(lǐng)頭羊”班長。就我所知，身邊有些班組經(jīng)常出現(xiàn)人心渙散，凝聚力不強(qiáng)，安全事故頻發(fā)，歸根結(jié)底還是沒有分析好要因、抓住主因，班組管理不到位。

班組管理咨詢

一、堅(jiān)持原則，公平合理

一個(gè)企業(yè)的基層管理水平不僅影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，也決定著企業(yè)的發(fā)展。班組長通常被定義為“兵頭將尾”。班組長擁有管理班組的各種權(quán)利。要善用這項(xiàng)權(quán)利，必須堅(jiān)守原則，不得買賣原則。

我們要為人正直，秉公執(zhí)法，不偏袒任何一方。有些員工可能與班組長關(guān)系密切，私下也有一點(diǎn)友誼，但作為班組長，這些關(guān)系不應(yīng)該影響你處理事情的原則。在處理問題時(shí)，你必須友好，在工作中毫不含糊。

如果我們?cè)诎才殴ぷ骰蛱幚韱栴}時(shí)，會(huì)引起員工不滿甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團(tuán)結(jié)，使班組失去凝聚力，更重要的是讓員工對(duì)工作產(chǎn)生不滿和接受情緒。造成安全事故，誠然，公平與合理有時(shí)并不容易把握，這就需要班組長的平衡能力。

不可能做到絕對(duì)的公平合理，也沒有人能讓班組中的每一位員工都滿意。只要80%以上的員工對(duì)我們的工作感到滿意和認(rèn)可，就基本是公平合理的。

二、以身作則，以身作則。

一個(gè)優(yōu)秀的班組長必須是先鋒和榜樣。只有以資本為榜樣，才能培養(yǎng)和凝聚班組的士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行勝于言論”，就是說我們班組長者自己的行為會(huì)直接影響班組員工的行為。你說十句美言，不如做實(shí)事。班長不僅要靠“說話”來管理員工，還要用行為激勵(lì)員工，以身作則，以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮模范作用，讓員工服從你的管理。千萬不要自己做違法的事情，尤其是勞動(dòng)保護(hù)不徹底、不戴頭盔這種最基本的現(xiàn)象。

三、過硬的技能，讓你無所畏懼

一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該精通業(yè)務(wù)的所有流程和任何環(huán)節(jié)，比如員工來找我們，問與安全生產(chǎn)相關(guān)的是非問題的時(shí)候，我們一定要給予肯定的答復(fù)，不要不要使用我們自己不確定的詞，例如“可能，大約”。同時(shí)，班組長應(yīng)能立即想到不良因素可能造成的安全后果，并及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決。當(dāng)然這需要我們繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其不懼危險(xiǎn)，具備應(yīng)對(duì)一般或突發(fā)事故的能力。

四、你必須學(xué)會(huì)欣賞，既善良又強(qiáng)大。

“好孩子被夸”。事實(shí)上，班組管理和教育孩子的效果是一樣的。對(duì)于一些表現(xiàn)良好、工作比較積極的員工，班組長要適時(shí)給予表揚(yáng)和贊賞，不僅可以讓他們?cè)诰裆细械綕M足，還可以幫助傳遞正能量，起到一定的作用。充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

最重要的是，班組長要懂得尊重和理解的力量，在員工中樹立威信和威信，用威信和威信激勵(lì)員工，而不是用權(quán)力壓制和約束人。善待班組中的每一位員工，注重自己的說話方式和做事藝術(shù)，讓員工樂于接受你的管理，服從你的指揮，快樂地做事。

最后，我想說的是，作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)，你要有度，要有度，不要在意個(gè)人的恩怨和得失。提高思維，善于從亂象中梳理線索，工作認(rèn)真，生活平和，以陽光快樂的心情向他人展示，為員工樹立榜樣，做“領(lǐng)導(dǎo)者”，只有公平公證，以身作則，讓員工滿意，班組的工作才能順利開展，安全工作才有可靠保障。

你知道班組管理該如何做好嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。