7S管理對(duì)班組建設(shè)的影響是什么？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：推行7S管理不僅有助于改善工作環(huán)境，也有利于提升員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，提升班組建設(shè)水平，創(chuàng)造更好的安全效益。

班組建設(shè)咨詢

一、7S管理概述

7S管理源于日本的TPM管理機(jī)制（TPM是日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)參照美國(guó)設(shè)備管理體系建立的一種設(shè)備管理體系，以維修保養(yǎng)人員為中心，進(jìn)行全面的、全公司范圍的設(shè)備管理活動(dòng)）。公司早期TPM管理主要開(kāi)展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)。隨著公司的不斷發(fā)展，在5S的基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約活動(dòng)，使5S發(fā)展到7S，規(guī)范管理的作用進(jìn)一步提高。7S活動(dòng)的核心和本質(zhì)是素養(yǎng)。只有提高了素養(yǎng)，才能給企業(yè)帶來(lái)更大的安全和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、“八極雙核標(biāo)”管理工作方法

公司將7S管理機(jī)制與《集團(tuán)公司安全示范班組創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)》相結(jié)合，創(chuàng)新提煉總結(jié)企業(yè)班組建設(shè)“八項(xiàng)建設(shè)”。“八極雙核標(biāo)準(zhǔn)”的管理工作方式。所謂“八極”，是指系統(tǒng)梳理班組管理的八個(gè)方面，即班組基礎(chǔ)管理、安全管理、技能管理、創(chuàng)新管理、和諧管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效管理。所謂“復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)”，是指以《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)手冊(cè)》和《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，推動(dòng)建立、完善和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)班組和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為一體，從而提高班組自我管理水平，推動(dòng)企業(yè)的三項(xiàng)基礎(chǔ)管理邁上新臺(tái)階。

三、班組7S管理的應(yīng)用

1、7S管理的推廣應(yīng)用

7S管理活動(dòng)前期，由于全員意識(shí)不足、單位檢修等因素，進(jìn)展緩慢。起初有很多誤解，比如“做7S就是打掃衛(wèi)生”、“7S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的任務(wù)，對(duì)我們的生活和工作沒(méi)有幫助”、“7S是為了讓我們更聽(tīng)話”等等。但隨著培訓(xùn)和督導(dǎo)工作的不斷深入，以及各地區(qū)7S管理體系建設(shè)的完成，廣大員工看到7S管理帶動(dòng)了企業(yè)、班組、群體的提升。隨著新的氛圍，對(duì)7S管理的誤解逐漸消除，最初的抱怨變成了認(rèn)真的實(shí)踐。

2、7管理層取得的工作效果

(1)定置化管理，提高工作效率。公司對(duì)工具和圖紙采取固定管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域整潔有序。在整頓過(guò)程中，對(duì)各個(gè)工作區(qū)域進(jìn)行了劃分和調(diào)整，使工作更有條理，使整體效率最大化。以圖紙的存儲(chǔ)為例，在推廣7S管理之前，閱讀一張圖紙需要30分鐘。引入7S管理后，在目錄檢索頁(yè)面和圖紙信息頁(yè)面粘貼了以顏色和編號(hào)區(qū)分的一對(duì)一識(shí)別碼。檢索圖紙只需1分鐘。

(2)可視化管理，確保安全文明生產(chǎn)。公司通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別管理、提升現(xiàn)場(chǎng)可視化、引入防錯(cuò)方法等，進(jìn)一步提升班組安全管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，避免安全事故發(fā)生盡最大可能。

(3)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高班組的創(chuàng)新管理能力。7S管理充分發(fā)揮員工的想象力和創(chuàng)造力，如：把廢輪胎裝飾成花盆，用廢飲料瓶做遙控儲(chǔ)物箱；用廢PVC管做窗簾夾等，同時(shí)也帶動(dòng)了大家的節(jié)約意識(shí)。

(4)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。公司自上而下全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，讓規(guī)章制度從墻上走向工作實(shí)踐，引導(dǎo)員工更加自覺(jué)地遵守作業(yè)制度，更加嚴(yán)格地執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到實(shí)現(xiàn)缺陷管理的規(guī)范化和常態(tài)化的工作管理。

(5)提高素養(yǎng)，增強(qiáng)凝聚力。良好的環(huán)境有助于更好地激勵(lì)和提高員工的高素質(zhì)。公司通過(guò)建立文化墻、榮譽(yù)榜等，形成了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，形成了追我求學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，大大增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感、歸屬感和自信，增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力。

7S管理對(duì)班組建設(shè)的影響是什么？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。