班組組織建設(shè)內(nèi)容及原則

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理不可忽視的存在，但也恰恰是這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)管理問題，那么我們改如何進(jìn)行班組組織建設(shè)或者改以怎樣的原則來進(jìn)行班組建設(shè)才最為妥當(dāng)呢？

班組建設(shè)的主要內(nèi)容

6S咨詢公司概述：班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

班組建設(shè)如何落實(shí)全員管理

新益為6S咨詢公司概述：班組建設(shè)是誰的責(zé)任？班組建設(shè)該誰主抓？班組建設(shè)的第一責(zé)任人是誰？班組建設(shè)的組織方式是怎樣的？如何進(jìn)行班組的全員管理？這些基本問題不去思考，怎么能稱之為用心工作呢？

班組建設(shè)要素及與班組活動的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：在工會的帶動下，很多企業(yè)班組建設(shè)搞得有聲有色，深得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的擁護(hù)與支持。但在很多國有企業(yè)，長期以來，班組建設(shè)由工會部門主抓，將班組建設(shè)等同于搞班組文化活動。例如，當(dāng)詢問企業(yè)中高層在班組建設(shè)中有哪些亮點(diǎn)時，他們往往會說：我們勞動競賽常年組織，開展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動，大家凝聚力很強(qiáng)……

班組建設(shè)的價值及與日常管理的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)?！?企業(yè)干條線，班組一針穿”，“ 基礎(chǔ)不牢、地動山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢公司概述：班組的日常工作其實(shí)就是“計劃——組織——協(xié)調(diào)——控制——改進(jìn)”的“五步”循環(huán)。具體地說，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長要協(xié)調(diào)好各方面、的關(guān)系，使大家能夠齊心協(xié)力；如果發(fā)現(xiàn)問題，要么及時糾正錯誤、要么改進(jìn)。