五型班組經(jīng)驗分享

新益為TPM咨詢公司概述：改革開放后，中國的國企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現(xiàn)了白國周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。

班組長管理必須過硬

新益為班組建設咨詢公司概述：作為基層管理者，能否通過自己的管理才干管理好班組，對班組長是很大的挑戰(zhàn)與考驗；是從“精兵”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬妼ⅰ边^程中很不容易跨越的門檻。能否積累管理經(jīng)驗？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長不同的管理水平和管理境界。 111

班組長自身必須過硬

新益為TPM咨詢公司概述：班組長要想長期勝任基層的管理崗位，必須做強自己，將自己從技能型的“精兵”轉(zhuǎn)變成技能與管理相融合的“強將”。從內(nèi)心做強自己，做人必須過硬。樹立終身學習的理念，將學習融入自己的管理實踐，使自己始終走在企業(yè)的前列。

班組長的問題意識

新益為班組建設咨詢公司概述：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是管理者的重要工作內(nèi)容。班組長要以問題意識來進行基層管理，掌握解決問題的思路與方法，靈活運用各種資源，切實提高解決問題的能力。

班組長的責任意識

新益為班組建設咨詢公司概述：人的行為是受思想和意識支配的，員工要有遵章守紀、愛崗敬業(yè)的意識才可能干好本職工作。從優(yōu)秀員工成長起來的班組長，作為基層管理者要漸漸培養(yǎng)自己的管理意識，首先是責任意識，勇于承擔管理責任。

班組長是基層領(lǐng)導

新益為班組建設咨詢公司概述：管理者是組織任命的，有下屬的人就是管理者，管理者主要運用職位的管理權(quán)限從事管理。班組長是基層管理者，有一定的職權(quán)，比如勞務分配。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不僅取決于職位，更取決于自己的領(lǐng)導才能、品德、學識、人格魅力。班組長在成為基層管理者之后，更應該加強個人修養(yǎng)，成為員工的良師益友，贏得員工的信任，讓員工從內(nèi)心敬佩你、愿意追隨你，最終成為班組的靈魂，成為合格的基層領(lǐng)導。