班組長(zhǎng)是一線(xiàn)指揮官

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最小的管理單元，其負(fù)責(zé)人——班組長(zhǎng)要能夠勝任一線(xiàn)指揮的角色，能夠有效地調(diào)配“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大類(lèi)生產(chǎn)要素，并同員工一起控制好生產(chǎn)過(guò)程，最終按時(shí)、按量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

班組建設(shè)平臺(tái)的搭建

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作效果直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。搭建班組建設(shè)平臺(tái)，才能使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)環(huán)境中良好發(fā)展。

班組長(zhǎng)是班組的言行標(biāo)兵

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)制度執(zhí)行得好不好、管理是否到位，不由辦公室決定、不由文件決定、不由現(xiàn)場(chǎng)墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)決定，而是由基層的排頭兵——班組長(zhǎng)決定的。員工隊(duì)伍是靠班組長(zhǎng)一天一天帶出來(lái)的，他們的率先垂范為員工樹(shù)立了榜樣，他們的嚴(yán)格要求保障了現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

新益為6S咨詢(xún)公司概述： 班組長(zhǎng)的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出產(chǎn)品的管理，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

當(dāng)代班組長(zhǎng)如何養(yǎng)成

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：隨者我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，市場(chǎng)對(duì)于人才的需求不再局限于職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，個(gè)人的職業(yè)道德和素質(zhì)被擺放在了要求的首位。也就是說(shuō)，現(xiàn)代的班組長(zhǎng)，既要具備的一定的核心能力，及專(zhuān)業(yè)技能，又要具備職業(yè)道德才算是合格的現(xiàn)代班組長(zhǎng)。

優(yōu)秀班組的管理內(nèi)容和要求

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：優(yōu)秀班組管理內(nèi)容是指班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作，大體包括基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理、勞動(dòng)組織管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備管理、工具管理等等。