項目實施 || 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項目持續(xù)進行中

在“6S”項目啟動后，山西某水處理公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會同技術(shù)副總、6S專項督導(dǎo)員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區(qū)域的打造工作。在公司化驗室打造現(xiàn)場，山西某水處理公司東義項目部推進隊長和推進小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設(shè)備等進行定置及標(biāo)識，并規(guī)范了實驗設(shè)備線路，增加了純水放置區(qū)等，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

項目實施 || 拼搏奮斗，勵志篤行，河北某建筑材料公司精益管理新動向

持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進步、市場全球化，企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進的革新性管理思潮也就風(fēng)靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標(biāo)桿管理、價位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。

項目實施 || 一路追光，砥礪前行，越南某家居公司6S管理新進展

近日，越南某家居公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結(jié)大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結(jié)，此次參會的有越南某家居公司總經(jīng)理張總，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。會議一開始，參會人員首先觀看了第一期總結(jié)視頻，回顧改善歷程，雖然生產(chǎn)繁忙，但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進度。各團隊的現(xiàn)場也發(fā)生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。

項目實施 || 辛勤勞作，成果豐碩，四川某水處理廠五好班組階段總結(jié)會

正值盛夏，驕陽似火，項目結(jié)題，成果豐碩，大家更是熱情洋溢，五好班組項目第一階段圓滿收尾，于近日，順利召開項目總結(jié)會。

項目實施 || 急流勇進，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團精益管理－TPM項目階段驗收及總結(jié)

近日，萊蕪某鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進辦領(lǐng)導(dǎo)成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查，一邊點評，針對不足，劉總要求相關(guān)部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標(biāo)識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學(xué)習(xí)。

項目實施 || 眾心凝聚，所向披靡，重慶某運輸集團6S管理再創(chuàng)佳績

近日，重慶某運輸集團標(biāo)準(zhǔn)化6S管理第五期輔導(dǎo)正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導(dǎo)、安全素養(yǎng)手冊匯編導(dǎo)入、目視化手冊匯編等內(nèi)容開展工作。而后，新益為顧問組與重慶某運輸集團領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通，將本期將要輔導(dǎo)的內(nèi)容以及需要的資源進行了匯報。當(dāng)日下午，顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進行了檢查，并對各區(qū)域存在的問題進行了梳理，提出了改善思路及意見。