返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
公司 資訊
  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 激昂斗志,萊蕪某鋼鐵集團(tuán)召開精益管理-TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì)
    時(shí)間:2022-03-07 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,萊蕪某鋼鐵集團(tuán)在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會(huì)議室,隆重召開精益管理-TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì)。集團(tuán)董事會(huì),經(jīng)理班子,部室負(fù)責(zé)人,分廠車間副主任以上管理人員,各單位6S及TPM項(xiàng)目干事、組長、隊(duì)長,項(xiàng)目組全體人員以及新益為顧問老師,共計(jì)200余人參會(huì)。

  • 勤學(xué)好問 || 熱烈祝賀“生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法”公開課圓滿結(jié)束
    時(shí)間:2022-03-04 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,插單過多、過多的生產(chǎn)切換導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)和物料計(jì)劃不準(zhǔn);供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時(shí)或不配套;主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步,不是物料積壓,就是缺貨,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》課程培訓(xùn),主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè),一共有30余名學(xué)員參訓(xùn)。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)未來,重慶某交通運(yùn)輸公司標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)展
    時(shí)間:2022-03-02 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    重慶某交通運(yùn)輸公司在經(jīng)歷了為期一年的標(biāo)準(zhǔn)化打造工作后,新廠區(qū)初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),并且在過程中導(dǎo)入了標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、辦公區(qū)打造、安全目視化設(shè)計(jì)、廠區(qū)地面劃線設(shè)計(jì)、室內(nèi)地坪設(shè)計(jì)、道路交通指示牌設(shè)計(jì)、6S現(xiàn)場管理、改善提案、維持基準(zhǔn)卡、長效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具,通過以公司董事長為推進(jìn)組長,副總經(jīng)理為執(zhí)行組長,機(jī)務(wù)部長為精益部長的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu),廠長、書記為掛靠干部的方式,選取推進(jìn)隊(duì)長、推進(jìn)干事的方式,順利地完成了新廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 不辭辛勞,精益求精,某交通運(yùn)輸公司標(biāo)準(zhǔn)化第二期輔導(dǎo)
    時(shí)間:2022-03-02 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,某交通運(yùn)輸公司開始了第二期的輔導(dǎo),本期主要對三車間及渝南站場兩個(gè)區(qū)域開展工作,主要涉及班前會(huì)、崗位維持基準(zhǔn)、目視化三大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化工作,并結(jié)合樣板區(qū)的打造對拓展區(qū)進(jìn)行改善工作的輔導(dǎo)工作。而后與吳廠長等人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化(6S)管理溝通會(huì),主要匯報(bào)了上期的工作完成情況,講解本期的工作重點(diǎn),以及需要協(xié)助的事項(xiàng)等內(nèi)容,確保工作的順利開展與銜接。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手共進(jìn),力創(chuàng)輝煌,四川某環(huán)保公司開展現(xiàn)場6S管理階段性總結(jié)
    時(shí)間:2022-02-25 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    四川某環(huán)保公司于近日開展現(xiàn)場6S管理階段性總結(jié),每次總結(jié)都是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的過程,有總結(jié)才會(huì)有提升,每次的總結(jié)也將是一個(gè)新起點(diǎn)新征程。

  • 學(xué)海無涯 || 所學(xué)即所用,重慶某汽配公司TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練提升
    時(shí)間:2022-02-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知,增強(qiáng)管理效率、管理人員自信心及積極性,重慶某汽配公司開始為期兩天的《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》,參加本次培訓(xùn)的部門有成型、沖壓、設(shè)備、焊裝等多個(gè)部門,共計(jì)50余人。

共38頁 796條 首頁 ... 3637383940 ... 尾頁
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技