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四川某環(huán)保公司于近日開展現(xiàn)場6S管理階段性總結(jié),每次總結(jié)都是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的過程,有總結(jié)才會有提升,每次的總結(jié)也將是一個新起點新征程。
為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知,增強(qiáng)管理效率、管理人員自信心及積極性,重慶某汽配公司開始為期兩天的《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》,參加本次培訓(xùn)的部門有成型、沖壓、設(shè)備、焊裝等多個部門,共計50余人。
重慶某集團(tuán)交通運輸公司第一期標(biāo)準(zhǔn)化(6S)管理提升項目正式啟動,本期主要以樣板區(qū)打造為主,開展了6S基礎(chǔ)、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、油漆作戰(zhàn)、改善亮點制作等輔導(dǎo)培訓(xùn)。
近日,中核集團(tuán)下屬某企業(yè)精益管理二期啟動大會在公司會議中心舉行,公司領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部、中心、市場開發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、質(zhì)量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質(zhì)量保證部等單位負(fù)責(zé)人及管理人員和一線班組長代表約60人參會,會議由公司肖副總主持。
2022年02月11日,中國通用下屬某企業(yè)(以下簡稱“客戶企業(yè)”)張總帶領(lǐng)劉副總、陳部長一行抵達(dá)新益為交流工作。新益為高度重視客戶企業(yè)的到訪,由張總、李總及韋總等領(lǐng)導(dǎo)迎接客戶企業(yè)一行的到來。
河南某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第八期輔導(dǎo)。在公司董事長、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下,順利并有效地進(jìn)入到降本增效第二階段工作→結(jié)合公司降本增效目標(biāo)展開自主改善工作。