在護理管理中精益管理怎么做？新益為精益管理咨詢公司概述：應(yīng)用精益管理后，支出成本下降了，護士之間互相協(xié)助精神好了，每個護士都知道自己的工作內(nèi)容及存在的不足，知道把自己的工作從頭到尾梳理一遍，不需要護士長每時每刻的督促，護理疏忽明顯下降，意味著工作質(zhì)量的提高和安全的確保。

精益管理咨詢

護理管理的目的是科學(xué)、系統(tǒng)地組織人、事、物、自覺、高效、優(yōu)質(zhì)地完成護理工作。我們可以借鑒企業(yè)管理的精益管理模式，提高護理工作的質(zhì)量和效率的一種手段。

一、精益管理的概念

精益管理是一整套現(xiàn)代科學(xué)管理模式，起源于日本豐田汽車公司的生產(chǎn)體系??。精益管理主要通過消除過程中的浪費來增加產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的價值。管理理念是減少浪費、節(jié)約成本、確保安全。因此，在應(yīng)用于護理管理時，必須做到人－標(biāo)準(zhǔn)化、事－流程化、物－規(guī)格化、通過明確人、事、物之間的職責(zé)和分工來提高工作質(zhì)量和效率。

二、精益管理在護理管理中的應(yīng)用

1、護理人和物的管理

①合理利用現(xiàn)有護理人員，優(yōu)化護理隊伍組合，實行病房梯次管理，優(yōu)勢在于提高各級護士的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識由被動為主動，使一線護理工作中存在的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、反映和整改，使護理工作有計劃、有系統(tǒng)、持續(xù)改進。

護士長根據(jù)護理工作要求制定工作目標(biāo)和計劃，責(zé)任護士制定實施辦法，指導(dǎo)初級護士（護士長－責(zé)任護士－護士）的具體實施。護士在例會上進行系統(tǒng)的反饋，護士長進行總結(jié)，確保工作質(zhì)量和安全。

②實行責(zé)任護士下護理操作的好處是規(guī)范了人員的工作職責(zé)和操作程序，避免了各崗位、各班治療護理脫節(jié)，重點難點環(huán)節(jié)不處理或處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

③綜合能力強的護士負(fù)責(zé)一組患者的全部治療和護理。每組配備2-3名護士，發(fā)揮護士核心能力的作用：即治療護士、基礎(chǔ)護理護士、危重病人。護士，責(zé)任護士把握大局，查漏補缺，了解可能出現(xiàn)的護理失誤，提前干預(yù)并向護士長匯報，對問題患者實行三班交接并下班實施考核措施。這種方法可以充分匹配強弱、新護士和老護士，實行互補，揚長避短，無形中減少人力資源的浪費。

2、把控好器材關(guān)卡

①既要減少人力資源的浪費，又要愛護好易耗品。優(yōu)質(zhì)材料可降低成本，如：遇到注射器外包裝漏氣、活塞柄損壞、注射器吸力無負(fù)壓、注射器筒內(nèi)有可視雜質(zhì)物、輸液器過濾器漏水、心電監(jiān)護電極附著力差、規(guī)格型號不標(biāo)準(zhǔn)、瓶內(nèi)藥液量不同等諸多問題，如注射器標(biāo)注毫升量不匹配、需要更換注射器等，無形中增加了成本。

②輸液泵注射柄的塑料質(zhì)量不是很好，在使用過程中容易斷裂。在兒科和新生兒中，由于使用的藥物劑量較小，因此可以購買規(guī)格較小的藥物。

3、持續(xù)改進，確保護理安全

原來的護理安全是指對護理差錯和事故的被動處理，屬于事后管理模式?，F(xiàn)代護理安全強調(diào)實施前瞻性管理和全過程動態(tài)管理。在個別錯誤事故的背后，往往存在管理缺陷和流程不完善。然后要提高管理水平，完善流程規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)能力，加強監(jiān)管，及時反饋。

因此，要培養(yǎng)人才，不斷在業(yè)務(wù)和管理上，采取“送出去，引進來、培養(yǎng)本土人才”的方式，鼓勵護士撰寫經(jīng)驗和論文，不斷引進新的護理理論和方法。自身工作中存在的問題及改進措施，下個月例會反饋整改后的效果評價，對取得成果的給予績效獎勵。

在護理管理中精益管理怎么做？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。