如何創(chuàng)建五型班組管理安全生產(chǎn)？新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：在五型中學(xué)習(xí)型為前提，和諧型是關(guān)鍵，安全型是重點(diǎn)，清潔型是基礎(chǔ)，節(jié)約型是目的。五型之間相輔相成，相互促進(jìn)。需要認(rèn)識(shí)到班組成本管理與安全生產(chǎn)的重要性，采取了行之有效的舉措，全員的成本效益意識(shí)需待于進(jìn)一步提高，因此，挖潛增效是推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的必然選擇，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

班組管理培訓(xùn)

一、打造五型班組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成聯(lián)合管理

建立作業(yè)區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)各部門組織制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督檢查，各部門相應(yīng)成立基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，密切配合，加強(qiáng)落實(shí)，形成作業(yè)區(qū)、組室、井區(qū)、井站的層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了作業(yè)區(qū)全員參與的班組建設(shè)組織體系。

2、完善機(jī)制，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化

幾年來，運(yùn)營(yíng)區(qū)制定了《五型班組建設(shè)規(guī)劃》、《班組日寫實(shí)考核》、《關(guān)于創(chuàng)建五型班組的實(shí)施方案》，提出了考核標(biāo)準(zhǔn)和具體要求從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等八個(gè)方面進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，否決指數(shù)形成了公平公正的激勵(lì)約束機(jī)制。

3、大力宣傳，營(yíng)造和諧氛圍

廣泛開展金點(diǎn)子征集活動(dòng)，簽訂《安全承諾書》，讓員工的安全意識(shí)深入人心；月度應(yīng)急演練與處置活動(dòng)，實(shí)訓(xùn)基地拓展訓(xùn)練崗位培訓(xùn)活動(dòng)，采用不同形式，集智慧與趣味于一體，有效營(yíng)造班組建設(shè)和諧氛圍，提升員工實(shí)踐能力。

二、打造五型班組，提升班組管理水平

1、培育安全班組的土壤

立足安全管理六化，即領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任，嚴(yán)格制度執(zhí)行，為作業(yè)區(qū)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。每天召開班前班后會(huì)議，對(duì)班內(nèi)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，報(bào)告班內(nèi)檢查中存在的問題，向管理層查明原因，避免問題的持續(xù)或惡化。

2、培育清潔隊(duì)伍的根

井站在內(nèi)部管理上下功夫，得出的結(jié)論是養(yǎng)為主，修為輔，誰保養(yǎng)，誰負(fù)責(zé)的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理十字操作方法，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。交班前后，按照6S管理要求，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔、可追溯。

3、培育和諧班組的枝葉

做好建家活動(dòng)，區(qū)務(wù)、站務(wù)公開落實(shí)，暢通民主管理渠道，促進(jìn)員工對(duì)公務(wù)的滿意度和執(zhí)行力是衡量站務(wù)公開性的重要標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容和形式宣傳力度不斷擴(kuò)大。通過建立站長(zhǎng)與員工、員工與員工之間多層次的交流平臺(tái)，加強(qiáng)溝通互動(dòng)，激發(fā)換班站員工參與輪班與站位管理，熱心互助，自我管理，積極配合，積極工作。達(dá)到了和諧，就達(dá)到了最高的管理水平。

4、培育經(jīng)濟(jì)班組的萌芽

井站為深化精細(xì)化成本管控活動(dòng)，廣泛調(diào)動(dòng)在崗職工節(jié)約潛力的積極性，在作業(yè)區(qū)開展節(jié)約型采油班站考核活動(dòng)。加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，著力提升員工創(chuàng)新能力，深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議。采取多種有效措施，提高員工儲(chǔ)蓄技能，立足崗位，挖潛增效，推動(dòng)大成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)造節(jié)約創(chuàng)造一個(gè)以班級(jí)為導(dǎo)向的班組的過程就是培養(yǎng)一種節(jié)約文化的過程。

5、培育學(xué)習(xí)型班組的成果

井站為全體成員建立學(xué)習(xí)筆記，豐富學(xué)習(xí)型班組。對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、逐步從全方位的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法精心計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)區(qū)成立培訓(xùn)班，制定培訓(xùn)五定工作制度，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)基地的培訓(xùn)效果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)是企業(yè)貫徹管理理念、塑造企業(yè)文化的重要手段。

三、增強(qiáng)班組執(zhí)行力，全面提升班組素質(zhì)

作為企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的執(zhí)行力要體現(xiàn)在班組中，企業(yè)的利益要通過班組來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保障。企業(yè)文化以班組文化為支撐。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、構(gòu)建和諧的現(xiàn)實(shí)需要，也是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略舉措。

自我超越是五型班組創(chuàng)建的精神基礎(chǔ)。它要求個(gè)人學(xué)會(huì)不斷地澄清和加深自己的真實(shí)愿望，集中注意力，培養(yǎng)耐心，從真正的愿望開始，為自己的最高意志而活。

四、加強(qiáng)選拔培養(yǎng)，打造優(yōu)秀班長(zhǎng)隊(duì)伍

1、規(guī)范班長(zhǎng)選拔功能，從體馬到賽馬

班長(zhǎng)上班必須通過公開競(jìng)爭(zhēng)、民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)方式產(chǎn)生，安全是本次任用的條件，對(duì)發(fā)生事故、違紀(jì)的，堅(jiān)決排除。秉承員工可以進(jìn)出、工作可以上下、收入可以高低和能起能降的原則，我們擁有一支朝氣蓬勃、充滿激情、極具競(jìng)爭(zhēng)力的班組隊(duì)員。

2、班長(zhǎng)的培養(yǎng)與教育，既用人又培養(yǎng)人才

堅(jiān)持以技術(shù)工藝工程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程、先進(jìn)管理方法和事故案例為主要內(nèi)容，每年對(duì)班站長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3、重視班次、站位激勵(lì)政策，小班長(zhǎng)的作用很大

公司選拔表彰工作重點(diǎn)關(guān)注一線班長(zhǎng)。每年評(píng)選勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人，班長(zhǎng)優(yōu)先。

如何創(chuàng)建五型班組管理安全生產(chǎn)？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。