班組安全管理六大禁忌

新益為物流設計咨詢公司概述：班組安全管理是一個動態(tài)的管理過程，是一個反復抓、抓反復的持續(xù)改進的循環(huán)過程，其中班組的安全管理又是極其重要的一環(huán)，其好壞程度直接決定了班組指標的實現。在這個管理過程中，一定不要觸犯了六大禁忌。

班組現場管理技巧

新益為現場管理咨詢公司概述：班組的現場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組現場管理有助于改善生產現場的不良狀況，有利于增強企業(yè)競爭力。

班組安全管理“三”字經

班組是安全管理的基本單位，班組安全管理的好壞直接影響企業(yè)安全生產的進程及安全工作的成敗。探索班組安全管理新方法的過程中，新益為精益生產咨詢公司總結出班組安全管理的“三”字經，分別是“三全”、“三化”、“三幫”和“三訓”。

班組建設成效保障措施

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)加強班組建設工作，能夠增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造良好的工作環(huán)境；能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組集體和骨干人員；積累做好班組思想工作的經驗。對于上述的成效，企業(yè)應該采取有效的措施來進行保障，防止變回原樣，功虧一簣。

班組安全教育方法

新益為精益生產咨詢公司概述：職工安全意識的強弱，安全技能的高低，在很大程度上取決于班組安全教育的優(yōu)劣。因此，通過班前教育、班中檢查、班后總結、日?；顒拥刃问?，加強安全思想教育和安全技能培訓，實現企業(yè)安全生產，穩(wěn)步發(fā)展。

班組建設措施與制度

新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業(yè)直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業(yè)實施固本戰(zhàn)略、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎。只有抓好抓實班組建設工作，才能強化勞動紀律、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、推進技術和管理現代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。