班組建設年度工作計劃

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。企業(yè)開展班組建設有利于提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能。企業(yè)實施班組建設之前，一定要制定年度工作計劃，確保班組建設工作的順利實施。

班組安全生產(chǎn)責任制

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位責任制和經(jīng)濟責任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也時生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度。班組作為企業(yè)各項制度的落腳點，在班組內執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制是最有效的方法。

民航局一線班組管理技巧分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全一直是航空公司的重點關注對象，一次航空事故，帶走的不僅僅是寶貴的生命，還帶走了民眾對航空公司的信任。一線班組是民航安全管理的基層組織，做好班組管理工作就能不斷提高航空安全工作。

新時代班組建設工作思考

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質的活動過程。隨著班組建設在我國的不斷運用與推廣，新時代下如何推行班組建設工作是企業(yè)管理亟待解決的問題。

班組建設基本原則

新益為現(xiàn)場管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點。企業(yè)實施班組建設工作，需要遵循下面的基本原則。

當代班組長素質評價

新益為安全管理咨詢公司概述：班組長是企業(yè)最基層的管理者，屬于兵頭將尾，班組長素質的高低直接影響著企業(yè)班組各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是新形勢下，提高班組長素質教育，發(fā)揮班組長功能尤為重要。