化工廠班組交接班基本內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：交接班的重要性，就相當(dāng)于一項科學(xué)技術(shù)的傳承，如果一項科學(xué)技術(shù)沒有傳承的話，后來者又要浪費很多時間去研究，而且很有可能還達(dá)不到同樣的高度。在化工廠，班組應(yīng)該按如下的內(nèi)容進(jìn)行交接班。

班組長需要做什么

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞。提高了班組長的整體素質(zhì)和能力，企業(yè)的基業(yè)長青才能有堅實的保障體系。在日常生活中，班組長需要做以下幾個方面的事情。

班組文化建設(shè)辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的重中之重，采取合適的辦法增強(qiáng)班組文化建設(shè)力度，有利于培養(yǎng)班組成員愛企業(yè)的情懷、培養(yǎng)班組成員的優(yōu)良品德、班組精神，提高企業(yè)員工士氣，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

如何建設(shè)五型班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理的最小單位，創(chuàng)建五型班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)方法。五型班組是指學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。創(chuàng)建五型班組的具體內(nèi)容如下所示。

班組建設(shè)實操

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。在這個過程中，一個好的管理手冊總能用最快捷的方法解決班組建設(shè)中的難題。

班組長管理秘訣

如何做好一個班組長，班組長如何管理班組？或許答案有很多，仁者見仁智者見智，有無數(shù)個“應(yīng)該”在爭相回應(yīng)，有無數(shù)種經(jīng)驗之談在試圖詮釋。新益為精益生產(chǎn)咨詢公司跟大家分享管理大師肯布蘭佳歸納的關(guān)于班組長管理的秘訣。