6S管理歷史發(fā)展

新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，5S管理起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理模式。6S管理是在5S管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）的基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）形成的，那你知道6S管理的發(fā)展歷程是怎樣的呢？

食堂6S管理制度

新益為6S咨詢公司概述：食堂也是企業(yè)管理的重要場(chǎng)所之一，將6S管理運(yùn)用的員工食堂，能夠保障員工的飲食安全，進(jìn)一步提高公司食品安全保障能力和水平。在企業(yè)制定食堂6S管理制度時(shí)，應(yīng)將食品安全法和公司相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合。

6S目視管理“三”字經(jīng)

6S目視管理通過(guò)利用人的感官視覺(jué),建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場(chǎng),將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果，能夠提升管理的效率和效力。在長(zhǎng)期6S管理輔導(dǎo)過(guò)程中，新益為6S咨詢公司總結(jié)出了6S目視管理“三”字經(jīng)。

6S管理樣板區(qū)選擇建議

新益為6S咨詢公司概述：6S管理推行過(guò)程中，我們會(huì)采取“以點(diǎn)帶面，樣板先行”的活動(dòng)方法。企業(yè)的工作場(chǎng)所可以劃分為辦公室、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、會(huì)議室等區(qū)域，那么我們應(yīng)該將哪個(gè)區(qū)域作為樣板區(qū)呢，作為樣板區(qū)應(yīng)該滿足哪些條件呢？

現(xiàn)場(chǎng)5S管理必要性分析

新益為5S咨詢公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境反映著企業(yè)管理的水平，現(xiàn)場(chǎng)管理得好，員工有士氣，工作有動(dòng)力；現(xiàn)場(chǎng)管理得不好，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差。5S管理企業(yè)管理的基礎(chǔ)，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理是最基本的辦法。

5S管理獎(jiǎng)懲制度

新益為5S咨詢公司概述：為了更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高，使5S管理活動(dòng)能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。